网上科普有关“领导开会讲话技巧”话题很是火热，小编也是针对领导开会讲话技巧寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
① 找一个威胁到团体的对手
想象一下你演讲时面对的是全体员工，还是中高层？讲的是如何PK掉对手，还是如何抢占市场先机？乔布斯最初把矛头指向IBM，后来用微软来激励苹果的员工。
② 在重点处停顿，并通过稍微延迟来鼓励听众给予赞同甚至掌声。
重点处停顿一方面提示大家“接下来说的要注意了”，还能够显示出演讲者自己的沉稳、临危不惧、把控力强等气质。
③ 使用三项结构列举或是一般列举法。
演讲时按照“5W1H”的元素把事件的时间、地点、人物、经过、如何做、目的、意义等内容。也可根据一个典型事件用讲故事的形式娓娓道来。
④ 使用对比、排比
用长度和语法相似的词句，将一个东西和另一个作比较。排比句、押韵的句子会更有感染力与说服力。
⑤ 避免使用演讲稿或笔记。
使用演讲稿会显得演讲者不真诚或临时安排，如果现场紧张的话，还会放大手上颤抖的动作，容易让听众跑神儿。
除此之外，适当的使用幽默。
“如果你让大家笑了，接下来你说什么大家都会接受。”
为什么一定要会演讲？——给自己一个不可替代的理由
乔布斯的工作技巧
乔布斯的工作技巧。相信大家对乔布斯并不陌生，很多人用的手机就是他发明的，成功是有技巧的，乔布斯巧妙的运用了技巧。我已经为大家搜集和整理好了乔布斯的工作技巧的相关信息，一起来看看吧。
乔布斯的工作技巧1努力工作，其他人才会尊重你。想得到自己想要的东西，尊重是最重要的第一步
1996年，当时的苹果公司遇到了非常严重的问题：他们把整个公司的希望寄托在一个全新的操作系统上面，但悲剧的是，这个系统当时没有，之后也没有解决苹果的需要。因此，苹果公司希望找到一个合作伙伴，构建一个更加稳定的操作系统。最后，入选合作伙伴的剩下了两家公司，一家是由Jean Louis GAssée创立的“Be”公司;还有一家，则是乔布斯的'计算机公司NeXT，但实际上当时NeXT公司的日子也不好过。
但是，当这两家公司开始给苹果进行路演的时候，Gassée给人的感觉并不是重视苹果，一副漠不关心的样子，而乔布斯却不是这样，用时任苹果公司首席执行官Amelio的话说，当时乔布斯在NeXT操作系统的销售路演上的表现，只能用“令人眼花缭乱”来形容。
最终，乔布斯回到了苹果公司，而且他仍然领导皮克斯公司，他说自己每天从早上7点开始工作，一直到晚上九点，而且他还忍受着肾结石的病患之苦。不过，乔布斯依然坚持调动两家公司员工的积极性，他会经常出现在公司里面，尽力帮助员工制造出最好的产品，正是鉴于此，员工们都非常尊重乔布斯。
演讲时充满激情，强烈的情感表达可以影响他人
在乔布斯的工作技巧中，演讲是他掌握的一个极其关键的技能。同样，你也可以掌握和乔布斯一样的演讲技巧。这是一个推销自己，或是推销你产品的过程，演讲非常关键，因为本质上来说，它是让别人“购买”你的理念。
乔布斯曾经给知名小号手Wynton Marsalis做过一次路演，希望把iTunes所有能实现的功能都展现出来，当时他希望能够招募音乐家，乔布斯计划将所有歌手音乐家的唱片都纳入到iTunes旗下。Marsalis和乔布斯谈了整整两个小时。“他简直就像是着魔一样，”Marsalis说道，“而只用了片刻功夫，我就开始对他另眼相看，并不是因为他技术多么强，而是因为我被他的激情感染到了。”
作为一个市场营销大师，他在推销产品的时候一样充满了激情，不仅如此，乔布斯甚至要保证苹果公司制作的每一个广告，都要像他一样充满激情。
用魅力和恭维来消除人们的敌意
无论是他们为你工作，还是你为他们工作，人们做事的一个主要目的，其实就是为了寻求一种认可，因此，每个人都非常重视情感上的响应。而且如果你不断地给予他人认可，最终他们将会恳求你给予这种认可。下面这段就来自于Isaacson所著的《史蒂夫乔布斯》传记：
“乔布斯能够随意地引诱，并魅惑住其他人，而且他也喜欢这么做。举个例子，苹果前任首席执行官Gil Amelio和John Sculley就坚信对他们而言，乔布斯非常有魅力，这意味着他们非常喜欢乔布斯，而乔布斯也非常尊重他们。乔布斯会将自己的溢美之词奉献给渴求恭维的人，但同时，也有人非常恨他，因为乔布斯会随意侮辱他人。”
乔布斯的工作技巧2工作技巧
1、 划出时间空档。 （20分钟）如果可能的话，从日程表中划去当天剩下的某项工作，以保证自己有20分钟不被打扰，以专心投入那项有意义的工作。如果你能办得到，那么留出更多时间更好，但20分钟已足以令工作效率有所改观。
如果实在不行，那么就把不重要的会议提前20分钟，或加20分钟班。（如果你有紧急商务电话，也会用这种策略，不是吗？去做最重要的工作是紧急要务。）切断电子邮件，关掉电话，去一间没人能找到你的空会议室或小房间。
2、标出当天的工作进展。 （2分钟）用工作日记记录你当天的工作进展。
专心做你还没做的工作和剩下来的工作是很自然的事。但为了提升幸福感和努力程度，你应该花一分钟记录你已经完成的工作。即使你只是概述某个创意项目接下来的步骤，也应记录下来。如果你能留出20分钟的时间空档，那么就记下你当天的成就，不管有多微小。这可能不是你计划的工作，也可能是解决其他人的问题，但如果你做了有用的工作且确有实际进展，那么就把它记录下来。让自己享受成就感，并意识到自己有所作为。
3、为明天继续工作做好准备。 （3分钟）使用欧内斯特海明威（Ernest Hemingway）和其他作家的小窍门：干到一半时停下来。当你必须停下最重要的工作，半途而止时，那么停下就好，只要你清楚该如何完成剩下的工作。通过这种方式，你第二天可以迅速进入工作状态，即使你第二天得到的只有20分钟的空档。
文/三省
回想一下，乔布斯在每场苹果发布会上都能让你尖叫的场面。再想想，锤子手机发布会的现场，老罗声情并茂、妙语连珠甚至有时潸然泪些的场面。也许你也有类似的经历，至少在学校或是在公司做过当众汇报。仔细思考一下，不论是发布会，还是小规模的汇报，甚至是几个人的会议，大家想通过这种形式的沟通达到什么目的， 为什么一定要演讲 ？
你可能会说，无非就是宣传自己的产品，表达自己的观点，或者就是为了宣传自己。不能说不对，不过希望看完本文，你能对此问题有新的认知。
想要回答“为什么要演讲”这个问题，先要想清楚另一个更深层次的问题。
答案是 获取信任 。想想，老罗、乔布斯或是马云他们筹划一场场演讲，难道只是介绍自己的产品吗？如果这么简单，我想一份产品文档也能起到同样的效果，还不用花费太多成本。
这些大佬深刻理解，在互联网时代最最宝贵的资源是信任。其实圈粉，经营口碑等等，本质都是获得更多的信任。乔布斯在发布会的演讲让你相信苹果的与众不同，老罗的演讲让你相信锤子手机的情怀，马云的演讲让你相信他在为所有人打造经商的平台。
通过演讲获取信任的例子实在太多了，除了商业世界中的给位名人，还有政坛的各位领导者，他们无不是通过这种手段帮助自己达成了目的。政坛中最典型的例子就是国外的大选。看看川普，大家都纳闷，这货怎么能当上总统？去听听他竞选时的演讲吧。
说这些你可能觉得太远，我们又不玩儿商业，也不搞政治。那想想在公司做一个汇报，是不是为了获得信任？在小组会上你陈述自己的观点，是不是为了获取信任？如果这些行为真的不是为了获取信任，很可能你已经陷入了 “自嗨”的误区 ！就是，自顾自的讲自己想讲的，重心没有放在听众身上。认为对方能接收多少信息，或是给什么反馈完全是对方的事。如果陷入“自嗨”的误区，会让你付出更多的沟通成本，最后还很有可能无法达到想要的结果。
如果理解了演讲是为了获取信任的本质，在准备演讲的过程中，自然会把注意力放到听众身上。
因为想要获得他们的信任，就要从听众的角度思考和准备演讲。 首先， 要有听众想听的干货； 其次， 内容要有清晰的逻辑，降低听众接收信息的负担； 第三， 要用听众容易接受的形式表达，比如讲故事的形式； 最后， 要用生动的声音和肢体语言，必要的道具，加上恰到好处的状态把演讲完整的呈现给听众。
其实，演讲中有很多技巧，但只有把握住本质，这些技巧才能灵活的被你所用。说的更直白一点，这些技巧都是获取听众信任的工具。千万不要本末倒置。以为展现这些技巧，把演讲做的很酷目的就达到了。这么说吧， 不以取信为目的的演讲，都是炫技 。炫技不是目的，除非你只想炫技！
获取信任还有一个附加价值，或者说获取信任后的表象，就是 影响力 。很多人通过演讲获得影响力就是这个道理。
演讲的本质是获取信任，而演讲其实只是与人沟通的一种方式。那么，沟通的其他形式，或者说沟通本身的本质是不是也是获取信任？！
想到一个很常见的例子。职场的朋友肯定都接触过职场礼仪，比如与对方握手要适当用力，见客户要穿正装，面对面沟通时要有眼神交流，注意肢体语言等等。其实仔细分析，就是要让对方觉得你可以信赖，俗话说，靠谱。再比如，职场人非常推崇的一个沟通技巧，“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。其实本质都是要获取信任，给人靠谱的印象。
按照这个逻辑，演讲中获取信任的技巧可以用到各种形式的沟通中，并且平时积累的沟通技巧，也可以适当运用到演讲中。还是罗永浩的例子。老罗在台上的语言表达，绝对不是干净利落的风格。给人的感觉不像典型的演讲，更像是唠嗑，可能他平时就这样跟周围人沟通。就是这个技巧，让听众觉得很真实，很亲切，所以更多人愿意相信他。
还有另一个启发，我觉得它影响更加深远，就是意识到沟通与信任的关系，平时在沟通中一定要 保护和经营好自己的信誉 。以“取信”为目的与人进行沟通。让越来越多人愿意相信你，你会发现随着这个过程，你的影响力会越来越大，这绝对是享用一生的财富。千万不要抱着侥幸心理，为了一点利益连蒙带骗的与人相处。
人类社会现在的快速发展，已经到了一种细思极恐的地步。尤其是人工智能的浪潮迎面扑来的时候，明天会不会被替代都不知道。这个时代对人才的要求和定义也越来越高，单一领域的专业技能，已经无法满足需求了。所以，复合型人才、跨界、斜杠青年等等这些概念才会满天飞。其实，这些概念反应的核心就是不可替代性。复合型人才与知识结构单一的人比，就是更有创造力，就是有更强的不可替代性。
说回演讲。演讲能力可以说是通用技能，各行各业都能用到演讲这个能力。演讲在各个领域展示出来的力量也不用多说了，想想马云、老罗、乔布斯、安东尼罗宾甚至川普，都是非常有说服力的例子。
演讲还有一个特点：人人都可习得，但又很少人有习得。所以，掌握演讲能力绝对能助你成为 不可替代 的人才。
1. 演讲的本质就是获取信任
2. 沟通也是为了获取信任
3. 善待别人对你的信任
4. 让演讲成为自己不可替代的一个资本
关于“领导开会讲话技巧”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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