团队的定义是什么？

网上有关“团队的定义是什么？”话题很是火热，小编也是针对团队的定义是什么？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

团队的定义：

团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。

团队的角色和分工：

团队角色：

行政者、推进者、创新者、协调者、信息者、凝聚者、完美主义者

团队分工：

决策上：成员共享决策权，而不是只信奉某个人，唯命是从

目标上：大家要有共同的目标，个人目标要跟随组织目标

信息上：信息自有共享，而不是各自为阵，信息分散

技能上：技能是互补助的，而不是随机的

责任上：大家一起承担责任，共同为结果负责

优秀团队的特征

平等友善善于沟通交流谦虚谨慎及时化解矛盾乐于接受批评富有创造性

团队成长周期

1、组建期

这个时候团队leader要去和组员尽可能快的建立互相信任的工作关系，并且团队各项指标要建立标准，团队成员这个时候有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成员可能出现不稳定、忧虑的特征。

2、激荡期

这个时候团队leader要是教练式领导，接受团队成员之间的差异，相互包容，这个时候团队会存在人际冲突、分化的问题，团队成员在组织中更愿意表现自己的观点，对于团队的目标，期望，角色以及责任的不满和挫折感被表露出来，所以这个时候要更加关注团队的每个人，做好协调。

3 、规范期

这个时候规则、价值、行为、方法、工具均已建立，这个时候团队leader是参与式领导，允许团队有更大的自觉性，团队效能更高，团队开始形成自己的身份识别，团队成员要调整自己的行为，以使得团队发展的更加自然流畅，有意识的解决问题，实现组织和谐，动机水平增加。

4、执行期

这个时候团队能量积聚于一体，这个时候团队leader是委任式领导，让团队自己执行必要的决策，团队组员运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。

5 、休整期

这个时候团队也叫“哀痛期 ”，反应了团队成员的一种失落感，成员动机水平下降，对于自己和团队有点迷茫，这个时候团队leader要及时给到团队的方向和目标，奔赴下一个高点。

关于“团队的定义是什么？”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！